7月12日下午，炭黑公司开展精益TnPM单点课第一次评审活动。集团公司总裁办供应链管理部总监闫圣利、发展规划部总监单小晶、炭黑公司总经理慈夫山、生产总监张建民及相关部门经理、参赛选手等近30人参加了此次活动。

本次活动，对炭黑生产部、热电运营部、质保部、设备部等8个车间推荐的16份单点课案例进行了评审，单点课内容涉及工作技巧、改善案例、故障案例等方面，通过形式多样、图文并茂、简单明了案例，不断丰富员工的知识、经验，起到了员工技能提升的目的。活动共评选水筛机喷头型号优化、压缩空气排污方法改善等7件优秀案例。

同时，评审完成后各位评委对案例的选题、介绍的角度、实用性、代表性、安全性等方面提出了建设性的意见和思路，为提升单点课质量奠定了基础。

自2017年开展TnPM设备管理工作以来，公司先后导入现场四要素、点巡检管理、自主维护、全优润滑管理、检维修、零故障管理等10大模块，以指标管理为导向，全员参与、持续改善，从现场到设备逐步深化，不断完善各项设备管理流程、标准，先后荣获“全国设备管理优秀单位”“中国TnPM设备管理杰出领袖奖”“山东省设备管理优秀单位”“东营市科技工作者创新大赛一等奖”等26项国家级、省市级荣誉。下一步，公司将持续抓好TnPM设备管理与精益管理相结合文章，充分使用各项精益工具，打造浓厚的精益管理氛围，全面为员工提供学习展示的平台，使无形知识有形化，精益做法固定化、全员化、标准化，促进职工从“要我精益”向“我要精益”转变，全力推动公司高质量发展。