为深入推进“精益管理提升”工作开展，调动全体职工活动参与积极性与主动性，油矿电缆公司在挤铅、挤铜两个工序组织开展了“技术比武”活动。

活动在挤铅工序6个班组和挤铜工序7个班组中开展，挤铅工序以尺寸超标率平均值、千米重量平均定额达成率为评比内容，挤铜工序以平均重量定额达成率、超下限尺寸超出率为评比内容，以月度为评比周期，在保障产品质量，满足工艺要求的前提下，对各班组材料耗用情况进行统计评比，对优秀班组予以通报奖励，对落后班组予以通报批评，奖优罚劣，调动全体一线职工的积极性，进一步降低主材成本。

通过月度”技术比武“活动的开展，进一步提高了职工的劳动技能，提升了工作效率，保障了产品质量，降低了生产成本，推进了公司的高质量发展。