8月5日下午，橡胶集团半钢轮胎公司召开7月份精益管理工作总结会。分析、总结7月份精益管理活动开展情况，表彰和奖励工作中涌现出的优秀集体和个人，安排部署8月份的精益管理工作。半钢轮胎公司董事长曹明，集团公司总裁办供应链管理部总监闫圣利、发展规划部总监单小晶，半钢轮胎公司总经理张辉，橡胶集团综管部经理桑明强、安全环保部经理姜朝和半钢公司生产部经理徐兴国、设备部经理宋月涛、班组长以上人员及中班全体人员共200余人参加了活动。

会上，半钢公司TnPM对接人宋月涛宣读了7月份精益开展情况获奖通报，并分别对获得集团公司6月份精益改善提案优秀奖、精益改善提案（成本节约类）一等奖、最佳精益团队二等奖获得者；7月份技能比赛前三名、7月份TnPM清除六源提升改造个人分别颁发了证书；半钢公司董事长曹明为7月份精益管理最佳组织奖牛江涛颁发了证书和奖金。

集团公司总裁办供应链管理部总监闫圣利对半钢公司7月份精益管理活动开展情况进行点评，半钢公司董事长曹明对半钢公司7月份精益管理活动开展情况进行点评，并对8月份的精益管理工作进行安排部署。

曹明董事长在讲话时充分肯定了半钢公司实施精益管理活动以来取得的成绩，对公司8月份的精益管理工作提出明确要求。他要求，半钢公司全体职工要深刻认识做好精益管理工作的重要性，继续加强对精益管理培训；各车间、部门要互相沟通，密切配合，在保持现有的活动运行的同时，积极探索新的活动方式。各管理人员要亲力亲为抓精益工作，严格落实责任，按节点贯彻执行;要进一步规范过程管理，不断优化工作细节控制，及时发现精益管理中存在的问题并加以整改，确保各项措施有效实施。通过不断改善现场存在的问题开源节流，控制成本，真正将集团公司精益管理年发展定位落到实处，推动精益管理工作再上新台阶，实现公司精益管理水平的全面提升，为公司高质量精益管理做出积极贡献。