9月30日上午，耐斯特炭黑公司精益质量管理月总结表彰大会隆重召开。集团战略与科技管理部房鹏、炭黑公司总经理慈夫山及各部门、车间主任及以上人员、员工代表共计100余人参加了会议。会议由副总经理许娜主持。

会上，对“精益质量管理月”期间涌现出的先进集体及个人进行了表彰，获奖代表发表了获奖感言；孟巧玲经理做了精益质量管理月总结报告；炭黑生产部张福刚经理、热电运营部杨建军经理作了典型发言；房鹏代表集团公司战略与科技管理部对炭黑公司精益质量管理月期间取得的成绩予以肯定，并对下一步工作提出了要求；慈夫山总经理全面总结了公司精益质量管理月各项工作，并围绕“精益管理年”发展定位，对下一步工作进行了安排部署。

会议指出，2019年，是集团公司的“精益管理年”，5月份公司开展了第二个精益管理月，赢得了集团公司董事局领导及各兄弟单位的一致好评。9月份，公司严格按照集团公司“精益管理年”的年度发展定位和《万达集团2019年“质量月”活动实施方案》要求，完成制定《山东耐斯特炭黑有限公司2019 年“精益质量管理月”活动实施方案》，并召开启动大会，坚持深入车间、面向一线职工，集中开展了质量技能比武、质量知识竞赛、质量QC活动成果发布评审、IATF16949体系内审等10多项形式多样、内涵丰富的质量管理提升活动，取得了良好的反响，形成全员参与、持续改善的浓厚精益质量管理氛围，促进了公司不断迈向高质量健康发展。此外，公司积极参加集团公司组织的质量系列专题培训及知识竞赛，并取得了双第一的好成绩。

会议强调，质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证。公司以“精益耐斯特，粒力求卓越”的发展理念定位品质，将质量提升至公司所有发展战略的最前端，也是体现质量的重要性，只有精益求精的质量，才能有公司更加美好的明天。

会议要求，质量管理工作，它不仅仅是技术事业部的工作，更是每一位员工的工作。在下一步的工作中，全体干部员工要有团结协作，合力奋进的团队精神；要有刻苦探索，勤恳奉献的敬业爱岗精神；要有克难奋进，争当上游的积极进取精神；要有求真务实，与时俱进的创新精神；要有互相帮助，互谅互让的团结友爱精神；要进一步发扬我们的主人翁精神，为提高公司的效益而努力奋斗。