本次会议旨在全面总结年初以来的工作亮点，认真盘点管理提升的工作成绩，安排部署下一步的工作任务，凝聚起推动企业健康发展的强大合力，助推集团公司实现高质量稳健发展。

11月27日上午，万达集团2019年管理提升工作总结大会在万达大厦十二楼会议室召开。万达集团董事局主席尚吉永出席会议并作讲话，集团领导班子成员，各下属集团及经营管理单位董事长、执行总裁、总经理，集团职能部主要负责人等150余人参加，会议由万达集团董事局副主席尚建立主持。

电缆公司、海缆公司、天弘化学、营销公司、地产集团分别作典型发言

万达集团独立董事王敏就2019年管理提升工作进行总结指导

万达集团董事局主席尚吉永在讲话中对2019年管理提升工作取得的显著成效给予了充分肯定，提出几个方面意见：一是向政府学管理，要把管理转化为生产力。要把十九届四中全会精神真正学习好、宣传好、贯彻好，关键是学懂、弄通、做实，用以武装头脑、指导公司生产经营建设，真正用政府管理指导企业管理，把企业管理转化为生产力。二是向管理要效益，要把管理提升转化为效益提升。集团通过“强化结果导向、严格风险管控、强化对标管理、坚持精益管理、塑造品牌建设、实施智能制造”等几个方面措施，实现了与发展实际有机结合的转变。三是向时间要效率，要把执行优势转化为发展优势。要切实增强效率意识，围绕年初任务目标，聚焦全年工作，撸起袖子加油干，锐意进取抓落实，确保全年工作一以贯之，善作善成。尚主席强调，各单位要结合2020年发展目标、重点任务、重点项目、保障措施、推进机制，打好提前量，掌握主动权，为明年工作谋好局、开新篇。

万达集团董事局副主席尚建立就学习贯彻好本次大会精神，强调了三点意见：一是提高认识，加强学习。二是强化措施，明确责任。全面分析，充分借鉴，持续改进提升。三是积极作为，干事担当。做到管理提升与破解难题相结合、与促进工作落实相结合、与推动公司又好又快发展相结合，扎实推动管理提升工作高效开展。