为全面总结2019年 “精益管理年”的工作亮点和成绩，安排部署2020年“精益落实年”的精益管理工作任务，确保2020年各项精益管理工作有序推进，助推集团公司实现高质量稳健发展。12月24日上午，万达集团2019年精益管理总结暨2020年“精益落实年”启动大会在万达大厦十二楼会议室召开。万达集团董事局主席尚吉永出席会议并讲话，集团董事局董事、轮值执行总裁巴树山主持会议。

会上，半钢轮胎公司总经理张辉、耐斯特炭黑公司总经理慈夫山分别作2019年度精益管理业绩汇报；总裁办供应链管理部总监闫圣利作“2019年精益管理总结暨2020年‘精益落实年’工作实施方案”解读；总裁办总经理曲春林作2019年精益管理推进心得分享；精益管理重点实施单位半钢轮胎公司董事长曹明、油矿电缆公司总经理李平、精益管理试点推广实施单位代表天弘公司总经理邓宗明及精益内训师代表橡胶集团研发中心工程师李宜栋分别作表态发言。

万达集团董事局主席尚吉永结合公司发展实际，讲了以下几方面的意见：一是围绕目标、真抓实干，精益管理工作取得显著成绩。项目启动以来，经过近三年的优化、改进、提升，精益管理的思维方式、工作模式、经验方法在集团公司得到全面推广。精益管理工作由点成线、由线到面，形成了“点线面”相结合，独具万达特色的精益管理模式。二是统一思想、提高站位，深刻认识实施精益管理的重要意义。推进精益管理是公司抓有质量的效益的重要抓手，是提升企业管理水平的现实需要，是推进精益管理是实现传统产业不传统的现实之举。三是再接再厉、狠抓落实，奋力开创集团精益管理新局面。新形势下，巩固管理效果，提高管理质量，提高经济效益，是提高集团公司核心竞争力，实现高质量发展的重要着力点和突破口。2020年把“精益落实年”定为集团公司年度发展定位之一，下大力气全面推进精益管理，狠抓成果落实和问责问效。各单位、部门一定要高度重视，突出重点，紧抓节点，攻克难点，打造亮点，全力推进精益管理再上新台阶。

万达集团董事局董事、轮值执行总裁巴树山就贯彻好尚主席的讲话精神强调三点意见：一要提高认识，层层发动，不折不扣贯彻落实会议精神。二要围绕大局，同心同德，确保圆满完成项目目标。三要攻坚克难、积极作为，全面落实精益管理工作。紧紧团结在集团董事局周围，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，携手共进，担当作为，全力助推万达实现高质量稳健发展！

集团董事局成员、副总裁，各下属集团、经营管理单位董事长、执行总裁、总经理，半钢轮胎公司、耐斯特炭黑公司、油矿电缆公司、天弘公司、微电子公司、供应公司、东营港供应公司中层正职及以上人员，半钢轮胎公司、油矿电缆公司生产、设备、技术、质量及各车间第一负责人，总裁办供应链管理部及发展规划部全员，各单位精益对接人和精益内训师，共计130余人参加了会议。