1月7日-9日，在山东省设备管理协会年会暨“第一届设备管理高峰论坛”上，万达集团荣获“山东省企业设备管理优秀单位”，1人荣获“山东省设备管理优秀工作者”荣誉称号，同时，选送的耐斯特炭黑公司和半钢轮胎公司精益改善项目入围“赢在班组 精益改善创新奖”。

近年来，万达集团建立了涵盖设备、电气、仪表等十余项专业的专家智库项目，通过专家智库平台，各专业领域的专家形成合力，为项目论证和建设、故障诊断和处置及管理改进献计献策，打造专家诊断常态化、设备管理体系化、工作标准规范化的管理模式，确保集团各项目安全经济运行。同时，积极推行先进的设备管理理念“TPM”，先后在耐斯特炭黑公司推行一期/二期、半钢轮胎公司推行一期，导入6S管理、清除六源、可视化与定置化、点巡检、自主维护、故障管理、检修管理设备绩效及监测管理机制、自主维护深化、检维修管理体系深化、全优润滑管理等，并在中国设备管理大会获得“设备文宣创意奖”、“设备维护工具创意奖一等奖”、“2019年设备管理创新二等奖”、“TnPM设备管理杰出领袖奖”、“TnPM设备管理卓越推进者奖” ，入选《中国设备工程》杂志社智库专家等。在集团公司领导高度重视和全员参与下，将设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合在一起，实现了设备资产投资价值的最大化和运行效能的极限化。

下一步，万达集团将继续推行完善“设备管理精益TPM”体系，即以精益TPM为初始抓手，以指标体系建设及应用为最终目标，外部专业咨询团队与内部精益管理组织优势相结合，突出设备管理输出的成果展示，建立严谨、科学、规范的设备管理模式，助推企业高质量健康发展。