6月19日下午，万达集团2020年二季度管理提升工作总结调度会议在万达大厦九楼会议室顺利召开。

    集团公司轮值执行总裁巴洪社，独立董事王敏（视频会议），战略与科技管理部总监王秀省及5家管理提升单位的董事长、总经理，管理提升模块主要负责人及对接人，共计28人参加会议。会议由集团公司战略与科技管理部顾问尚春英主持。

集团公司轮值执行总裁巴洪社指出，从上半年的工作开展情况看，实施管理提升的各单位，找准关键症结，实施精准提升，取得了不同程度的效果，在经济下行和疫情影响双重因素叠加影响下，保障了企业稳健发展。但是，在工作推进中，过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度的科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。

巴总强调，各单位应进一步提高发展站位，持续深化开展管理提升的重要性和必要性的认识。进一步明确和分解下半年的工作目标，把握工作重点，攻克发展难点，确保管理提升活动取得良好成效。同时，按照“四定”原则，压实各项工作责任，实施管理提升各单位，要对下半年的各项工作任务分解到人，全员参与，层层传递压力，确保工作顺利开展。

    巴总要求，各单位认清形势、坚定信心，在新的经济形势下，刀刃向内抓管理，久久为功抓落实，围绕既定的工作目标，夯基础，强管理，促发展，提效益，助推集团公司高质量稳健发展。

王敏董事通过视频会议的形式就二季度管理提升工作做了详实讲解，并对下一步工作提出具体要求

王秀省总监对今年工作开展情况作介绍

战略与科技管理部顾问尚春英主持会议

会上，地产集团、全钢轮胎公司分别就管理提升工作开展情况作典型发言。