为进一步落实集团公司安排部署，号召和动员广大干部职工紧紧围绕“抓有质量的效益”的发展理念，在专项工作实施推进中，明确目标、强化责任、勇于执行、凝聚合力，进一步激发加快企业发展的内在动力，全面推进企业转型升级和跨越发展步伐，切实推动企业在新经济形势下实现持续健康稳定发展。6月30日上午，万达集团召开“找问题、出方案、抓落实”专项工作总结大会，万达集团党委书记、董事局主席尚吉永作重要讲话。

       集团公司董事局董事、轮值执行总裁巴洪社主持会议，集团公司董事局成员、副总裁、总裁助理，各下属集团、经营管理单位副总经理以上人员，集团职能部室助理中级及以上人员，共计150余人参加会议。

      会上，石化集团、热电集团、地产集团、海缆公司、炭黑公司作典型发言，分别就“找问题、出方案、抓落实”专项工作的开展情况进行了汇报分享。

尚吉永主席结合公司当前及下一步重点工作，讲四方面意见：

一是正视新问题、谋取新发展，科学分析“找问题、出方案、抓落实”专项活动。

“找问题、出方案、抓落实”已成为集团公司一项重点专项工作，自活动集中开展以来，各单位、部门严抓严管，常抓不懈，按照“盯上靠上、一抓到底、亲力亲为、立查立改”的工作要求，全面开展自查自纠，深入梳理经营管理制约因素和经营发展瓶颈，整体实施效果显著，主要表现在三个方面：上下联动，高效推进；点多面广，全面深入；积极作为，主动求变。

“找问题、出方案、抓落实”专项活动梳理出来的问题，表面是生产经营发展中的问题，但本质上是人的问题。主要体现在以下几个方面：问题查摆不深，缺乏动真碰硬的勇气；工作站位不高,缺乏谋划工作应有的大局视野；责任意识不强，缺乏主动担当的实干精神；工作作风不实，缺乏高效推进的工作执行力；学习劲头不足，缺乏创新发展的开拓意识。

下一步工作中，我们要把“严”字贯穿始终，严抓严管严查，立说立行立改。针对查摆出来的问题，要追本溯源，对症下药，主动作为，狠抓落实，推动各项工作抓细、抓实、抓到位，切实筑牢集团公司高质量发展的强大根基。

二是以更高的标准、更严的要求，确保专项活动落到实处、取得实效。

一是要把握总体要求。各单位部门必须当成 “一把手”工程一抓到底，盯上靠上、立查立改，时间上前后衔接，节奏上环环相扣，内容上融会贯通，确保专题活动取得实实在在的成效。

二是要突出问题导向。问题导向是开展这次专项活动的关键环节。要认真梳理、综合研判，要制定方案、务实整改，要对照检查、压实责任。

三是要强化考核问责。各职能部室要以专项活动实施方案为主要依据，结合过程中问题事项核定具体情况和推进进展，全过程、动态、适时的调整、完善和督导考核方式和标准，全面激发各单位、部门主观能动性，真正找准短板、补齐短板，奋力实现协同发展、高质量运营。

四是要注重活动实效。各单位、部门要积极主动做好与其他兄弟单位部门交流学习，学习典型单位的实施方式、思路，提升工作主动性和积极性；要密切沟通、高效配合，以高度的责任心和群策群力的工作作风，全力抓好问题事项的推进落实，在奋力破解经营和改善经营质量的同时，持续提升管理能力和驾驭能力。

三是以更高的境界，更实的举措，推动公司在新形势下实现新发展。

面对严峻的生产经营形势和新冠肺炎疫情挑战，广大干部员工要坚定不移按照“市场结构调整年、重点工作落实年、质量效益提升年、工作作风建设年”的发展理念，以“不谈环境、不讲条件、不说困难”的信心和毅力，坚定信念、团结拼搏，攻坚克难、砥砺实干，全面抓好当前和今后一个时期内的重点工作。要抓好夏季安全生产，抓好工作总结和规划，加快重点项目建设进度，抓好应收账款清收调度，抓好市场结构调整优化。

四是以自我革命的精神，聚焦问题转作风，增强干事创业的凝聚力和战斗力。

企业一切问题的根源都是人的问题。解决好了人的问题，一切问题自然会迎刃而解。从根本上解决人的问题，关键在于我们每名干部员工认真查找自身的问题，要进一步严纪律、强约束、敢担当、务实干，营造风清气正、团结拼搏、廉洁实干的良好干事创业氛围。

一是谋事要实，切实做到遵循规律、求真务实。要深入调研摸底子，要上下结合理路子，要科学研判出点子。

二是干事要实，切实做到敢于担当、真抓实干。要真抓实干，要敢于担当，要抢抓机遇。

三是做人要实，切实做到胸怀坦荡、公道正派。作为万达的领导干部，要时刻心中装着万达，管好自己，管好所在的单位部门，为集团发展出力，为集团改革分忧。