8月28日上午，万达集团2020年三季度管理提升工作总结调度会议在万达大厦八楼会议室顺利召开。集团公司轮值执行总裁尚建立，独立董事王敏及5家管理提升单位的董事长、总经理，管理提升模块主要负责人及对接人，共计24人参加会议。会议由集团公司战略与科技管理部顾问尚春英主持。

尚春英顾问主持本季度管理提升总结调度会议

会上，天弘石化、地产集团、全钢轮胎公司分别就管理提升工作开展情况作典型发言。

天弘石化总工程师单明修做典型发言，三季度天弘石化进一步明确了安全环保管理提升工作的思路目标，强化建设安全生产预警系统，通过指标持续优化改进，从而搭建起公司级安全生产预警体系。另节能降耗及人员培训方面工作也顺利按计划推进。

地产集团执行总裁张晓峰做典型发言，地产公司在三季度实际工作推进过程中，瞄准“团队执行力”“去库存回资金”“物业扭亏为盈”三大目标，先后实施了“考核推进月”“基础管理整顿月”“工作措施落实月”“工作方法优化月”主题月活动，以考核为推手，抓基础管理，抓执行落地，进而形成工作方法逻辑体系，实现管理提升层层推进，步步深入，团队面貌和经营业绩焕然一新。

全钢轮胎公司总经理苟增亮做典型发言，全钢轮胎公司在本季度工作开展中呈现多个工作亮点：首先通过各部门努力，三季度阶段目标顺利完成；二是结合市场调查、产品市场的反馈及目前产品的结构情况，开发出具有三大优良性能的新产品，并已正式投产；三是开展了现场6S管理专题活动，通过制定标杆，固化标准，养成全员良好的职业素养，促进管理水平的提升。

王敏董事就三季度管理提升工作做了详实讲解，并对下一步工作提出具体要求。

集团公司轮值执行总裁尚建立指出，自今年管理提升活动开展以来，各单位高度重视，认真贯彻落实集团公司管理提升活动总体安排部署，充分发动，精心组织，积极开展管理提升活动，系统全员全过程全面参与，相关工作取得了明显成效，显著推动了集团公司管理水平提升。但是，在工作推进中，个别单位在方案制定、查找问题、落实整改、活动宣传等方面仍存在不足与缺项。

尚建立强调，各单位应进一步提高发展站位，持续深化开展管理提升的重要性和必要性的认识。坚持以对标管理和精细化管理为手段，加强组织领导，强化责任意识，深入推进管理提升活动，确保活动出亮点、出成绩、出效益。

尚建立要求，各单位认清形势、坚定信心，在新的经济形势下，刀刃向内抓管理，久久为功抓落实，围绕既定的工作目标，夯基础，强管理，促发展，提效益，助推集团公司高质量稳健发展。