6月29日上午，万达集团2021年6月份管理提升工作总结调度会议在万达大厦八楼会议室顺利召开。集团公司董事局董事、轮值执行总裁巴树山，独立董事王敏及6家管理提升单位的董事长、总经理，管理提升模块主要负责人及对接人，共计30人参加会议。

巴树山指出，上半年，我们按照“启动内力，引进外力，形成合力”的指导思想，各单位管理提升活动整体推进有序，在完善组织架构，优化制度流程，强化公司创新和市场转型等方面都取得了显著成绩。但在活动开展过程中，仍然存在着一些问题和不足。

巴树山强调，各单位一定要从思想上高度重视，切实增强做好管理提升工作的决心和信心，全力以赴抓好管理提升的各项工作，把管理提升与发展战略、经营计划充分结合，统筹安排，合理部署，坚决杜绝“两张皮”现象，确保知行合一、落到实处。

巴树山要求，各单位在下一步的工作中，要以管理提升活动为契机，以更扎实的作风、更细致的工作，把管理提升活动引向深入，夯实基础管理，强化管理创新，全面提升集团公司的企业管理水平，推动集团公司各项工作实现新突破、取得新成绩。

会上，宏旭公司、石化营销公司分别就管理提升工作开展情况作典型发言。

宏旭公司董事长慈夫山采用视频方式做典型发言，二季度宏旭公司积极打通培训通道，搭建人才“引育用”体系，共招聘相关专业本科学历20人；通过开展“四步走”法，消除浪费流程，搭建起制度管控体系；持续进行市场转型调整，销售模式逐步向多元化转变，最终建立“4132”供销联动销售模式。

石化营销公司总经理贾同春做典型发言，石化营销公司二季度在产品质量、售后服务和客户满意度等多方面开展客户需求调研，积极开展工作并取得显著成效。一是通过取消一切不合理罚款、提升服务品质和开展2020全年质量问题回头看等措施，切实解决实际问题，提升服务水平；二是大力推进万达石化营销服务体系建设，提升品牌影响力；三是深入市场分析，提高定价精准率；四是主动对标学习，积极推动电商平台建设，实现营销转型升级。