12月17日上午，万达集团2022年精益管理总结暨2023年“精益体系攻坚年”启动大会在万达大厦十二楼会议室圆满召开。会议梳理总结精益管理成效，交流分享精益改善成果，安排和部署下一步精益管理工作。

集团党委书记、董事局主席尚吉永出席会议并讲话。尚主席立足战略全局高度总结了集团精益管理工作取得的成绩，结合当前的经济形势，着眼企业发展实际，对下一步精益管理工作做了部署安排。尚主席强调，在当前新旧动能转换加速提档、“双碳”战略更加注重发展质量的时代背景下，更需要我们将精益管理走深做实，精耕细作，提质增效，助推集团公司持续实现高质量稳健发展。

尚主席表示，2023年，万达把“精益体系攻坚年”确定为集团公司精益管理年度发展定位，坚持以创新为先导，持续推进全员创新改善提升，持续推进精益文化落地，持续抓出高质量的效益，全力推动精益管理再上新台阶，干出新成绩，取得新成效。希望各单位、部门将精益思维和理念融入到企业生产经营的全过程，全面提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，进而为企业高质量发展塑造新优势、挖掘新动力，持续抓出高质量的效益。

万达集团副总裁寇汝强主持会议并作总结讲话，要求各单位充分领会尚主席讲话精神，全面理解精益管理工作实施方案，紧紧围绕“精益体系攻坚年”工作定位，围绕“精益求精、突破旧我”的年度主题，扎实高效推进各项精益管理工作，为推动集团公司高质量发展贡献力量。

石化集团天弘公司、橡胶集团生产制造公司、油矿电缆公司作2022年度精益成果汇报。

总裁办总经理曲春林作“精益这五年”汇报，发布《万达特色1314精益体系WES建设第二个五年规划（2023-2027年）和2035年远景目标纲要》；总裁办供应链管理部总监闫圣利作《2023年“精益体系WES攻坚年”工作实施方案》解读。

公司领导班子、WES重点单位的中层正职及以上人员、精益管理工作人员参加会议。