OKR即“目标与关键成果法”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层,使组织管理更为敏捷高效。目前已经被Uber、Google、Oracle等公司推广应用。为提升青年干部团队管理水平,掌握科学管理工具,帮助其明确组织目标,调动团队成员的积极性和参与感,实现组织的可持续发展。4月23日,万达集团组织“OKR工作法”专题培训。

本期培训由刘海宏老师进行授课,以工作坊的形式展开,通过实操演练,对OKR这一工具进行全面掌握。刘老师是著名人力资源管理专家,曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务,具有丰富的理论及实操管理经验。经过为期1天的培训,刘老师从认知、实操、应用三个方面对OKR这一工具进行了导入,详细介绍了OKR内容、思想及理念,讲解了OKR管理体系开发的程序及工具,确保每名参训人员熟练掌握OKR开发的主要程序和工具、掌握OKR的操作技巧。参训人员现场演练,通过对组织目标自上而下的分解和个人工作自下而上的提炼,明确了个人年度工作目标及学习任务,并与组织愿景建立了直接关联,充分调动起了个人工作的积极性,提升了个体的参与感,自身持续获得被关注的感受。

本期培训是青年干部年度培训计划中的重要环节,旨在确保青年干部掌握科学的管理工具,后续将设置管理概念、团队训练、企业沙盘等课程,经过为期1年的培育,实现管理理论、绩效工具的全面掌握,确保其具备优秀管理者素质,快速成长为万达集团的中坚力量,为集团公司稳健发展贡献力量。