1月14日，万达集团2018年“精益供应链”项目结项暨2019年精益管理启动大会在万达大厦十二楼会议室隆重召开。

集团公司董事局成员、副总裁，各下属集团、经营管理单位董事长、执行总裁、总经理，橡胶集团、耐斯特炭黑公司、威特化工公司中层副职及以上人员集团职能部室第一负责人，半钢轮胎公司、耐斯特炭黑公司生产、设备、技术及各车间第一负责人，总裁办供应链管理部及发展规划部全员，设备专家智库代表，各单位精益对接人和精益骨干全体人员，共计160人参加了会议。会议由集团公司副总裁寇汝强主持。

大会上，全钢轮胎公司总经理苟增亮、威特化工公司总经理张振伟、炭黑公司总经理慈夫山分别进行了业绩汇报，总裁办供应链管理部总监闫圣利和发展规划部总监单小晶分别对精益管理和TPM作了解读，总裁办总经理曲春林总结了2018年精益供应链项目实施经验并汇报了《2019年精益管理实施方案》重点工作及保障措施，半钢轮胎公司董事长曹明、炭黑公司董事长王敏及专家智库代表孙金银作了表态发言，最后尚主席代表集团公司董事局作了重要讲话。

总裁办供应链管理部总监闫圣利从精益的起源及发展、精益的五大基本原则及八大浪费、国内精益管理政策支持及实践案例、集团精益管理推进愿景共四部分进行了详细汇报；发展规划部总监单小晶从TPM起源及实施策略等进行了阐述。

总裁办总经理曲春林在会上讲到： 2019年是万达集团精益管理全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的一年，是万达集团开启精益变革伟大征程的一年。推进精益管理是市场竞争的需要，更是企业转型升级、实现高质量发展的需要。

半钢轮胎公司董事长曹明作表态发言：半钢公司将在集团公司的领导下，配合集团公司总裁办做好2019年的精益管理工作。首先，要高度重视、积极配合，全力推进精益管理项目实施；其次，提升设备管理现代化水平，扎实推进成品胎自动分拣输送线项目，提高轮胎分拣效率，降低人力成本，保障安全生产。

炭黑公司董事长王敏作表态发言：2019 年，炭黑公司将抓好以效率、效益为导向的现场改善提升、以减少用人成本为导向的标准作业改善提升、以安全隐患治理为导向的安全管理改善提升、以设备可靠性为导向的设备改善提升、以保证工作品质和产品质量为导向的质量管控改善提升、以降本增效为导向的成本控制改善提升，狠抓《精益改善提案制度》落地执行，争创集团 2019 年精益标杆和精品工程。

集团公司董事局主席尚吉永重点讲三点意见：一是抢抓机遇、开拓创新，2018年精益供应链项目再创佳绩。通过精益供应链试点，夯实了精益管理基础，建立了精益供应链工作标准；通过精益供应链试点，逐步形成了精益变革思维；通过精益供应链试点，培养了精益变革团队。二是统一思想、凝聚共识，深刻认识精益管理的重要性和必要性。推进精益管理是提升企业管理水平的现实需要；推进精益管理是培育精益文化的必然途径；推进精益管理是实现集团跨越发展的重要抓手。三是再接再厉、狠抓落实，奋力开创集团精益管理新局面。推进精益管理，必须加强领导、强化保障；推进精益管理，必须凝心聚力、同心同德；推进精益管理，必须敢于为先、迎难而上；推进精益管理，必须尊重首创、鼓励创新。