1月13日上午，耐斯特炭黑公司组织召开2018年度工作总结暨2019年“首季开门红”动员大会，耐斯特炭黑公司董事长、总经理、副总经理、各部门、车间主任、主管及以上人员、员工代表共150余人参加了大会。

会上，对2018年度“精益车间”“精益班组”“精益之星”进行了表彰并颁奖，质保部、炭黑一车间等7个部门、车间主要负责人做了典型及表态发言，慈夫山总经理代表公司分别与营销事业部、制造事业部、技术事业部、综合管理事业部、经营计划部、财务部签订了2019年经营目标责任书及安全环保目标责任书。

慈夫山总经理在发言中指出：一年来，炭黑公司严格按照集团公司董事局的要求部署，在各兄弟单位的大力支持下，积极围绕各级政府部门及集团公司有关安全环保管理的相关部署要求，牢固树立安全发展观念，不断加大工作管理力度，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全环保管理，公司生产经营等各项工作始终保持持续健康稳健发展的良好态势。下一步，全体干部员工要以公司安全环保运行“零事故”为目标，凝心聚力、锐意进取，真抓实干，真正实现本质安全、绿色运营，以实际行动为公司成立十周年创造良好的安全环境，为公司顺利实现“首季开门红”、确保全年稳健运营而努力奋斗！

王敏董事长强调：2018年，是公司继往开来、迈向高质量发展的关键一年，也是向集团公司成立30周年献礼的重要一年。在集团公司董事局的坚强领导下，炭黑公司紧紧围绕“项目攻坚年、营销创新年、精细化管理年、提质增效年”四大发展定位，坚持“现金为王”原则，践行“利润最大化、产能最大化、安全环保最大化”方针，全体干部员工勇担重任，加压奋进，狠抓落实，圆满完成各项任务目标。2019年，公司将以“夯实基础、稳健经营”为目标，以抓逾期、降库存、抓应收为总抓手，加大账款清收力度，严控经营风险，降低运营成本，全面提升公司效益，为顺利实现“首季开门红”赢得主动，以更加优异的成绩献礼公司成立10周年！

许娜副总经理要求：各部门、车间要全面深入做好讲话精神的传达学习工作，确保宣贯到位，为公司实现“首季开门红”提供思想保障。各事业部要组织各部门签订2019年经营目标责任书，并组织层层签订到个人的安全生产责任书。同时，各级领导干部要结合自身的工作岗位、综合素质和当前的发展实际，深刻查找自身存在的问题和不足，制定措施，加以改进，持续提升自己驾驭工作岗位的能力和水平，不断适应公司跨越发展的需要。

下一步，炭黑公司全体干部员工将以此次会议为契机，进一步增强大局意识、发展意识、责任意识和效率意识，在集团公司董事局的正确领导下，坚定高质量发展目标，不忘初心、牢记使命，奋发有为、奋勇拼搏，为顺利实现“首季开门红”、圆满完成全年既定的各项目标任务，为公司成立10周年献礼而努力奋斗！