1月26日下午3:00，为贯彻落实《万达集团2019年精益管理实施方案》，根据年度培训计划，总裁办供应链管理部在半钢公司车间会议室举办《精益生产应知应会》培训，半钢公司董事长曹明、总经理张辉亲自参加培训，来自半钢公司生产、设备、质量、技术等部门及精益骨干人员共计30余人参加培训。

本次培训重在普及精益生产基础知识，帮助大家构建起精益知识的框架，为后续的众多专题培训打好基础。培训主要围绕精益生产起源、精益思想五大原则、精益生产管理工具、IE（工业工程）介绍四个部分，其中精益工具部分则是此次培训的重点，介绍了目视化管理、全员生产维护（TPM）快速换模（SMED）等实用工具，旨在教会大家如何用精益工具进行改善活动。

培训最后，曹明董事长就2019年精益管理工作强调了几点要求。一是要本着“常理都是错的”这样一种理念，以精益的思维重新审视作业现场和作业内容；二是要打破常规、打破现状，运用精益工具发现问题、主动改善；三是要做出亮点、做出成效，切实通过精益管理降低生产运营成本，以更好地面对日趋严峻的市场竞争环境。