2月11日（正月初七）上午，万达集团2019年新春开班暨管理提升项目启动大会在生活服务公司二楼会议室召开，大会明确了2019年工作思路并对整体工作进行部署安排，听取有关单位和部室的表态发言。集团公司董事局成员、副总裁、总裁助理，公司初级专员及以上领导干部参加会议。会议由集团公司董事局董事、副总裁巴树山主持。

会上，石化集团、电缆公司、国贸集团三家单位作管理提升表态发言，地产集团、海缆公司、东营港供应公司、供应公司、资金管理公司、财务公司、生活服务公司、总裁办、集团办公室、战略与科技管理部、审计部、流程与信息化管理部、基建管理部、人力资源部、金融创新发展部共15家单位和部室作经营管理表态发言。 集团公司董事局主席助理、独立董事王敏同志就2019年管理提升工作进行安排部署。

集团公司董事局主席尚吉永在讲话中，结合公司当前及下一步重点工作，讲四点意见：一是解放思想，突出问题导向，全面夯实万达高质量发展基础。全集团开展“找问题、出方案、抓落实、降成本、抓管理、增效益”专项活动，集中处理发展问题，破除发展障碍，甩掉发展“包袱”，把发展步伐走得更稳健、更扎实。二是精准谋划，突出重点关键，全力保障管理提升工作纵深开展。要以“功成有我”的信心和担当，提升企业管理能力；以“刀刃向内”的决心和魄力，突破企业管理瓶颈；以“学深悟透”的自觉和行动，厚植企业管理实力；以“一次成优”的主动和信念，培育管理提升文化。三是科学部署，突出目标定位，奋力开创万达稳健发展的新局面。着力推进专项活动，强化工作落实。推进项目建设，加快转型升级。推进市场开拓，增强竞争实力。推进科研创新，培育优势品牌。推进管理变革，提升经营效益。四是干事担当，突出责任导向，全面筑牢企业发展的思想阵地。要终身学习，永跟时代；要驾驭全局，永攀高峰；要敢为人先，永创一流；要敢于担当，永葆本色。

尚吉永主席重点强调，2019年，我们将继续扎实践行“永远创业、永不守业，不做最大的企业、做最健康的企业”的发展理念，深入实施“以创新为先导，打造港口物流石化橡胶一体化，形成龙头产业突出、相关多元发展的产业格局”这一发展战略，围绕“抓有质量的效益”，突出“精益管理年、创新发展年、精准营销年、工作落实年”四大发展定位，积极推进“找问题、出方案、抓落实、降成本、抓管理、增效益”专项活动，进一步转作风、提效率、查漏洞、补短板、促发展，全力推动万达管理变革、质量变革、创新变革、效率变革、动力变革，全面夯实万达稳健发展基础，推动万达在新时代实现高质量发展。

巴树山就学习贯彻好本次大会精神，强调三点意见：一是提高认识，统一思想。二是强化措施、狠抓落实。三是明确责任、重点突破。各单位、部室要认真贯彻落实会议要求和尚主席的安排部署，抓住重点、理清思路，将目标任务逐项量化分解，明确责任，落实到人，以扎实的工作全面夺取“首季开门红”，确保圆满完成全年各项任务目标，为推动集团公司在新时代实现高质量发展而努力奋斗。