为了响应集团公司“精益管理年”工作要求，全面贯彻落实《万达集团2019年精益管理实施方案》相关要求，全面提升公司经营管理水平，实现更加健康高效的发展，2月16日下午，油矿电缆公司李平总经理组织召开2019年精益管理工作启动会议，公司精益管理专项工作小组全体人员参加会议。

会上，李平总经理对2019年精益管理工作进行了全面部署与要求：一是高度重视、全员参与，让精益管理思想全面渗透，要求严格按照“创造价值、消除浪费、精益求精、持续改善”的精益工作理念，全面发动广大干部职工，抓好精益管理各项工作的落地执行；二是加强学习、提升自我，用精益管理知识武装头脑，要求各级管理人员加强对精益管理相关知识的学习，改变传统观念，树立精益思维，丰富理论知识，有思路、有方法，推进精益管理工作高效推进；三是细化分工、统筹推进，使精益管理工作落地见效，要求精益管理专项工作推进小组成员根据工作分工，履行岗位职责，切实推进“5S”管理、作业标准化管理、设备自主保全管理等具体工作全面落实、尽快见效。随后，所有参会人员进行了工作表态发言。

本次会议的召开，标志着油矿电缆公司2019年精益管理工作的全面启动，在下一步工作中，公司将努力动员全体员工积极主动参与到精益管理各项工作中来，同心协力、献计献策，充分发扬“主人翁”精神，全面提升公司生产管理水平，提质增量、降本增效，确保圆满完成年度各项任务目标。