2月27日，总裁办供应链管理部分别于9:00、14:00在炭黑公司3楼会议室和半钢公司6楼会议室组织召开2019年精益管理项目第2次会议。半钢公司董事长曹明、橡胶研发中心主任唐俊萍，炭黑公司总经理慈夫山、副总经理许娜，总裁办总经理曲春林，半钢公司和炭黑公司各部门负责人、精益骨干、项目相关人员及总裁办供应链管理部和发展规划部参加会议。

会上，第一、回顾了2018年度工作总结表彰大会及2019年新春开班暨管理提升项目启动大会内容，《万达集团2018年工作报告》及尚主席的两次讲话中“精益”出现了38次，成为报告“热词”，体现了集团董事局对精益管理工作的高度重视和支持。第二、分别分析了半钢公司和炭黑公司所面临的挑战及行业内玲珑轮胎等企业推进精益管理所取得的丰硕成果，强调了我们要狠抓精益管理、苦练内功，提升企业市场竞争力。第三、汇报了精益管理1月奖项评选过程及结果，鼓励两家单位踊跃参选、取得佳绩；分别对半钢公司和炭黑公司今年第一批改善项目进行充分讨论，明确问题及目标。会议最后，还就精益管理会议方式方法创新进行了沟通交流。

另外，按照《万达集团2019年精益管理实施方案》及培训计划，我部于2月25日、28日分别在半钢公司成型车间会议室和炭黑公司综合楼会议室举办《“精益管理年”专题培训（二）——生产准备流程（3P）培训》，橡胶集团研发中心、半钢公司生产处、设备处、质保处以及炭黑公司生产部、设备部副主任以上人员、质保部、工艺办公室等共计30余人参加培训。本次培训重在对3P的含义、目标、适用范围、16项准则、3P活动步骤等内容进行讲解，让大家对生产准备流程（3P）建立基本的认识，为大家在进行新产品设计和面对产量大幅波动时运用3P精益工具进行生产线设计提供一定的指导作用。

生产准备流程是采用跨职能团队方式的生产流程设计系统，以确保实现品质最佳、成本最低、产量符合客户需求、制造周期最短的目标，3P系统可以应用于需要对生产设备进行精益改善的任何场合，例如新产品开发(NPD)、产品设计变更、产量显著变化、流程重新布局。

精益管理专题培训的目的就是为大家普及精益知识，构建精益知识框架，更好的推进集团公司的精益管理工作向纵深发展。