2月28日上午，山东耐斯特炭黑有限公司TnPM设备管理二期启动大会隆重召开。集团公司总裁办总经理曲春林、精益管理部总监闫圣利、发展规划部总监单小晶及员工代表，广州学府副总经理车贺威、项目总监张丙章，炭黑公司总经理慈夫山、副总经理许娜、各部门主任/主管及以上人员、员工代表，共100余人参加了会议。会议由炭黑公司副总经理许娜主持。

会上，设备部李慎永经理简要汇报了TnPM二期实施方案；广州学府车贺威副总经理为炭黑公司TnPM二期开展致词；张福刚经理、杨建军经理分别对TnPM二期工作开展进行了表态发言；集团公司总裁办曲春林总经理、广州学府车贺威副总经理共同揭牌“中国万达集团TnPM精益管理示范单位”；集团公司发展规划部单小晶总监代表总裁办讲话；慈夫山总经理对TnPM二期工作开展进行了安排部署。

会议指出，2017年5月，在广州学府的正确指导下，在集团公司总裁办的大力支持下，炭黑公司在集团公司内率先导入TnPM设备管理，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以检维修系统解决方案为载体，以员工的行为规范为过程，全员参与为基础的生产和设备维护、保养体制，经过为期一年多的运行，成功导入现场四要素、班组建设、零故障管理、自主维护管理、检维修、点巡检等模块，实现了从粗放管理向设备状态可控、管理过程可控的精益管理，2018年6月份一期圆满结题，初步完成搭建TnPM设备管理体系。2018年8月，公司组织召开精益管理月启动大会，10月15日，“精益管理月”圆满结题，进一步推动公司由精细管理向精益管理转变。

会议要求，2019年，是炭黑公司成立10周年，全体干部员工要紧紧围绕集团公司“精益管理年、创新发展年、精准营销年、工作落实年”四大发展定位，以TnPM设备管理推进为手段，全力提高设备运转率，并以此为支撑，保障生产实现满负荷运转，真正抓好有质量的效益，实现“突破营销、稳定生产、提升后勤”这一工作目标，全力开创公司高质量发展新局面。

会议强调，导入TnPM设备管理二期，是推动炭黑公司精益管理上水平的需要，是献礼公司十周年的需要，是打造精而强炭黑生产企业的需要，全体干部员工要站在战略层面，以高度的责任感深入推进TnPM二期实施。

下步，炭黑公司将严格按照集团公司董事局的要求和部署，以攻坚克难、锐意进取的精神状态，以只争朝夕、创新突破的激情干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，真抓实干、砥砺奋进，全力做好TnPM二期与精益管理结合文章，全力开创公司各项事业稳健发展的新局面，以一流的精神风貌、一流的工作作风、一流的工作水平献礼耐斯特成立10周年！