自2019年2月正式启动精益管理活动以来，通过两个多月的开展，油矿电缆公司精益管理工作取得了显著成绩，各项工作全面推进、成效显著。为丰富精益理论知识，推进精益管理提升工作更加深入、全面开展，4月16日，公司邀请集团总裁办供应链管理部闫圣利总监来公司培训讲解精益管理知识。

首先，油矿电缆公司李平总经理对公司目前生产经营形势和开展精益管理提升活动的必要性进行了说明，对精益管理工作要点进行了部署与要求，并对闫总监的莅临授课表示欢迎与感谢。

之后，公司精益管理推进工作小组相关负责人对当前现场5S管理、作业标准化管理、设备保全管理三项重点工作的开展情况及下一步思路计划进行了汇报。

闫圣利总监对油矿电缆公司精益管理工作的开展情况和目前取得的成绩给予了充分肯定，并从精益管理发展起源、精益管理五大原则、精益管理八大浪费以及精益管理工具四大方面对精益管理进行了系统讲解，理论联系实际，具有高度的指导性与可操作性，为油矿电缆公司下一步精益管理工作的开展提供了强大支持。

下一步，油矿电缆公司将紧密围绕集团公司“精益管理年”战略部署与要求，全面推进精益管理提升工作开展，从点滴做起、从细节入手，不断提升管理水平，持续降低经营成本，全面提升经济效益，确保公司持续、健康、高效发展，实现”万达潜油电缆，举升世界石油”的宏伟愿景。