近期，热电公司第一季度工作总结会议在公司一楼会议室举行。这次会议的主要内容是针对班组管理模式改革制度的一个总结。

今年以来，热电公司积极创新公司安全、卫生、文化、环保等方面的管理，出台一系列评比考核制度，加大工作力度，强化执行措施，收到良好效果。

首先，热电公司在此次制度的执行上不再只体现在纸上，也就是以往的通报方面。而是根据员工工作方面的表现，评选优秀班组，优秀班组长，先进值，后进班组，后进班组长，后进值长，安全员等。但凡评优的，落后的都要对工作中的亮点，薄弱环节等在会上予以总结。

通过考核，使得各级管理人员在思想认识方面有了大的转变，在工作细节上有了更高要求，在执行力度上有了更大突破。

再次，热电公司在安全管理方面推出新的举措，将以前安全员跟值的形式，转换为轮值模式，即长白有两到三名安全员，夜班人员不固定模式，最大限度的杜绝了人情管理，最大程度体现出安全管理的公平性。同时，这也对安全员的日常巡检有了严格的规定。如监督员工的劳保用品的佩戴，安全防护的实施等，促使员工的安全生产意识有了大的提高，安全效益得到有效保障。

再者，热电公司针对连续安全生产形势多年优良，员工极易产生麻痹思想的实际，对班长以上职级的管理人员提出了具体管理考核细则，规定每名管理人员每月必须查处两次以上的员工违章作业，违纪情况。促使管理人员要勤于检查，积极行动，克服只看报表，不注重员工实际操作的思想。这一举措，使得管理人员的松懈有了大的改观，责任心，大局观有了质的转变。

另外，为了进一步改善员工的住宿条件，培养员工良好的个人卫生习惯，营造优良的生活环境。热电公司在宿舍管理方面推行积分制，并将宿舍管理纳入各值的绩效考核。并且每周两次由安全办公室与行政部联合对宿舍进行安全卫生督促，检查。对员工的用电安全，个人习惯的养成起到了很好的促进，同时，也是对年轻员工节约用电意识的一个促进。

企业文化建设是企业的立足之本，也是员工融入企业建设发展的根本。长期以来，热电公司注重员工队伍的企业安全文化，业余生活文化方面的建设。通过“五一”“五四”“三八”“国庆”“春节”等节目，开展丰富多彩的文娱活动，鼓励员工积极融入企业团队建设，营造良好的团队协作精神。尤其是“励精图治三十年，忠诚铸就万达梦”文艺演出获得圆满成功，“忠诚，团结，积极，服从，原则，结果”的十二字文化方针得到进一步落实和提高，企业的凝聚力，向心力得到有效提升。

企业管理工作是一项长期的，永无止境的工作。企业文化改革的进程中。要想永葆活力，必须要打破各种各样的束缚，才会一往无前，同时，也要用于探索，改革才不会停滞。相信在今后的发展道路上，热电公司会更加注重企业自身实际，不遗余力，大胆创新，为集团公司尽快跻身世界五百强的宏伟目标，贡献企业的一份力量。