4月29日下午1:30，万达集团2019年“精益管理月”启动大会在万达大厦12楼会议室召开。 

集团公司轮值执行总裁、董事、副总裁，各下属集团、经营管理单位董事长、执行总裁（总经理），集团职能部室第一负责人，橡胶集团、耐斯特炭黑公司中层副职及以上人员，半钢轮胎公司、耐斯特炭黑公司生产、设备、技术及各车间第一负责人，各单位（部门）精益对接人、精益骨干及设备专家智库代表共计140余人参加会议。

会上，集团公司总裁办总经理曲春林宣读了《万达集团2019年“精益管理月”活动实施方案》；集团公司董事局副主席、轮值执行总裁尚建立代表集团公司作讲话；爱波瑞集团副总裁、精益管理专家邱杰老师作“企业运营的核心利器—精益全价值链管理”主题报告。

集团公司董事局副主席、轮值执行总裁尚建立充分肯定了各单位在推进精益管理中当前所取得的成绩，并结合公司当前及下一步重点工作，讲两方面意见：一是统一思想、凝聚共识，深刻领会推进精益管理的必要性。推进精益管理是提升公司管理水平的必然要求，是适应经济发展新常态的必然选择，是实现智能制造的必然途径。二是强化责任、狠抓落实，持续推进精益管理再创新局面。要抓活动方案，明确活动重点，加强活动宣传；要抓活动特色，统筹协作，对标学标；要抓活动保障，做好人才保障，建立激励机制，理顺传导体系，明确责任分工。

精益管理专家邱杰老师围绕当前制造企业普遍面临的痛点，阐述了制造业精益数字化转型路径及经营绩效导向的精益管理系统，介绍了“人才育成”+“系统架构”的“1+1”精益管理推进方式，并结合精益管理改善提升案例进行了讲解。

集团公司副总裁寇汝强主持会议，并就学习贯彻好本次大会精神强调三点意见：一是提高认识，统一思想，贯彻落实会议精神；二是真抓实干，协同推进，圆满完成任务目标；三是立足全局，知行合一，持续做好精益管理。

大会明确了“精益管理月”的各项活动要求，深化了大家对精益管理的理解，充分动员了广大干部员工积极投身到“精益管理月”活动落实中。