5月31日上午，由集团公司总裁办牵头主办、耐斯特炭黑公司承办的“万达集团精益管理重点实施单位观摩交流”活动在炭黑公司举行。广州学府设备管理工程顾问有限公司副总经理、集团公司TnPM体系项目负责人车贺威、集团公司总裁办总经理曲春林、总裁办供应链管理部总监闫圣利、发展规划部总监单小晶及部分人员、天弘公司、宏旭公司、威特公司、化工公司、半钢轮胎公司、全钢轮胎公司、工程胎公司、热电公司、兴达公司、油矿电缆公司、海缆公司、电缆公司/石油装备公司/特变电气公司、微电子公司等13家单位的副总经理或以上管理人员及精益对接人、炭黑公司董事长王敏、总经理慈夫山、副总经理许娜及各部门、车间主要负责人共计50余人参加了观摩交流活动。

观摩团一行在炭黑公司工作人员的指引下，先后参观了热电运营部、精益文化长廊、精益培训道场、仪表车间、国家级实验室、炭黑二车间维修班、辅助车间及润滑油库，随后前往办公楼三楼会议室召开交流会。会议由集团公司总裁办闫圣利总监主持。

交流会上，王敏董事长致欢迎词。首先，他对集团公司总裁办、各兄弟单位长期以来对公司的重视、关怀和支持表示衷心的感谢，对各位领导亲临现场检查指导工作和传经送宝表示热烈的欢迎，并希望大家多提宝贵的意见和建议，共同推进公司精益管理整体水平的提高。他指出，炭黑公司根据集团公司“精益管理年”的年度发展定位和《万达集团2019年“精益管理月”活动实施方案》要求，4月29日完成制定《山东耐斯特炭黑有限公司2019年“精益管理月”活动实施方案》，并组织召开启动大会，确定了专项活动领导小组及推进办。5月份，根据公司活动方案要求，坚持深入车间、面向一线职工，集中开展了第一届精益技能比武、精益TnPM知识竞赛、精益观摩课、精益青蓝计划结项、精益流程优化、精益提案六项改善评审、精益6S-跑冒滴漏专项整治、精益十年职工运动会等30多项形式多样、内涵丰富的精益管理活动，取得了良好的反响，形成全员参与、持续改善的浓厚精益氛围，促进公司不断迈向高质量健康发展。

炭黑公司设备部经理兼精益对接人李慎永作了“炭黑公司精益TnPM之路”的PPT汇报，广州学府设备管理工程顾问有限公司副总经理、集团公司TnPM体系项目负责人车贺威作了“万达集团TnPM体系建设”的PPT汇报，13家单位代表分别作了观摩心得交流。

最后，总裁办总经理曲春林作了总结发言。他指出，今天13家单位代表齐聚炭黑公司，主要目的是通过在炭黑公司的生产现场观摩及大家面对面沟通，交流精益管理先进经验，借鉴学习炭黑公司的方式方法，助推各公司精益管理工作再上新高度、实现持续高质量发展。他强调，推进精益管理是市场竞争的需要，更是企业转型升级、实现高质量发展的必然选择，只有积极应变、主动求变，才能与时代同行。2019年是万达集团精益管理元年，是精益供应链项目的升级版或者说是2.0版本，是精益管理全面发力、多点突破、自主改善、纵深推进的一年。实施精益管理一体化只有起点、没有终点的系统工程，以精益价值流分析为切入点，以精准、问题为导向，最终形成万达的精益管理文化。1-5月份，总裁办累计举办举办精益相关培训19期、参训人员700余人次；其中炭黑公司共开展精益类培训8次，受训员工370余人次，取得满意效果；此外，1-5月份，炭黑公司提报精益改善提案15项，占全集团10.7%，获奖7项，占全集团15.9%，走在全集团前列。他要求，各相关单位要以本次炭黑公司观摩交流为契机，对标先进、学习示范，积极探索以活动促精益、提高精益绩效的长效机制，深耕细作、行稳致远，确保精益管理的三年规划扎根万达、结出硕果，打造万达特色的精益管理模式，在本地区塑造精益管理的标杆、引领企业，为全面落实集团“精益管理年”和助推集团高质量健康发展做出更大的贡献！