6月4日，兴达公司“精益于心、改善于行”为主题的精益管理月总结大会在5楼会议室隆重召开。集团公司副总裁、热电集团董事长巴玉剑、集团公司副总裁、热电集团执行总裁郭新军，兴达公司总经理杨光辉等公司领导、各部门负责人及职工代表等近100人参加了此次会议。

生产部和热力公司代表分别作了典型发言。

兴达公司总经理杨光辉结合各部门对精益管理月工作的开展情况做了详细汇报，阐述了“精益管理月”活动开展的具体工作和实施方案。

积极倡导“管理从我做起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管”的工作作风，用理念引导，用制度约束，用制度激励，用文化教育，使精益文化做到内化于心，外化与于行，并对下一步精益管理工作的持续推进提出了新要求。

会中，集团公司副总裁、热电集团执行总裁郭新军指出：精益管理工作，要强调过程管控，注重成果推广和经验交流，在交流中进行精益思想的碰撞和升华提高。

兴达公司要集全员之力、聚多方之智、狠抓基础、补足短板、砥砺前行，实现基础管理、指标水平和质量效益全面提升，让精益管理理念在公司落地，在基层扎根，向新时代高质量、精益高效发展之路阔步前行。

集团公司副总裁、热电集团董事长巴玉剑强调：实施精益化管理是创新驱动战略的重大举措、是促进经济企稳回升的应对之策、是实现企业中高端发展的必由之路，各部门要统一思想，深刻认识精益管理的重大意义。

要明确责任主体、主动协调服务、统筹协调推进，强化组织领导，全面抓好落实，不断增强公司的核心竞争能力和可持续发展能力，为兴达公司的稳健运营、为集团公司的快速发展贡献力量。