为持续落实集团公司“抓有质量的效益”的发展理念，全面掌握了解各单位生产运营实际，把握机遇，破解难题，形成合力，推动集团公司实现高质量稳健发展。万达集团董事局董事、轮值执行总裁巴树山深入生产经营一线，采取座谈交流和实地现场会的方式对集团公司下属部分单位进行工作调研。财务公司总经理谢秀娟、集团办公室副主任王士涛全程陪同调研活动。

在各单位调研现场，巴树山认真听取了各单位当前生产经营、项目推进等情况汇报，并对下一步工作目标、工作规划、工作措施进行了详细了解，对制约各单位发展的难题、库存和应收账款事宜，与相关单位负责人进行了深入交流。在调研中，巴树山代表公司董事局对各单位取得的成绩给予充分肯定，对今后的工作思路打算给予认可。

巴树山在调研中要求，一是要牢固树立安全发展理念，切实抓好冬季安全生产工作。持续抓好疫情防控，坚决守护好员工生命安全和身体健康；二是要抓好应收账款清欠回收工作，各单位必须要划清库存和应收账款“红线”，抓上量、降库存、增效益、促发展，采取果断措施，坚定不移把库存压下来，实现产成品库存快速变现；三是要牢固树立过紧日子的思想，以“抓有质量的效益”为核心，狠抓经营质量，高度重视“收入、利润、抓正的现金流”三个要素，全面做好市场结构调整；四是要扎实做好重点专项工作推进，将各项重点工作抓牢抓实，抓出效益。同时，他表示工作调研就是面对面与大家进行工作交流，掌握公司发展最新情况，了解一线最新信息，进一步为各生产单位搞好服务，做好协调，提供保障，与大家齐心协力推动各项工作再上新水平。

巴树山强调，距春节还有1个月的时间，各单位要紧紧围绕集团公司发展大局，对各项工作任务进一步梳理细化，明确目标，压实责任，推动各项工作取得新发展、开创新局面，为2021年各项生产经营工作打基础、强管理、聚合力、促发展，在“十四五”规划开局之年，共同开创集团公司高质量发展的新局面，为区域经济社会发展做出新的更大的贡献。